|
는 하나의 완성된 경영관리시스템으로 발전하였다.
MBO의 초기 개척자들은 MBO를 경영자들의 목표인식과 성과개선을 위한 기본적인 관리기법으로서 이해하였으나 점차 경영자들 사이에서 성파평가를 위한 방법으로 인기가 높아졌다. 초기의
|
|
|
management and rehabilitation(pp.347-373). Orlando, FL:Grune & Stratton, 1984
◎WHO The Law and Mental Health;Hormonizing Objectives edited by Curran WJ. Harding TW,Geneva,World Health Organization, 1978 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정신보건사회복지의 개념
Ⅲ. 정신 장애의 이해
1. 정신병
2. 정
|
|
|
관리에 간호사 참여 확대
6) 임상현장의 협력
2.전략적간호관리 : 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이
|
|
|
목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
(1) 목표관리 시스
|
|
|
목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
(1) 목표관리 시스
|
|
|
MBO는 무엇이며 어떻게 작용하고, 왜 실시하는지, 관리의 성과
를 평가하는데 무슨 역할을 하는지, 조직참여자들이 어떤 이익을 받을
것인지 등등에 대하여 상세한 설명을 필요로 한다.
(3) 목표에 의한 관리제도를 도입하기 위해 시간과 또 운
|
|
|
관리를 도입하게 될 경우, 이는 부하들의 인간적 흥미를 진작시키고 자주성과 창의성을 키움으로써 경영성과 개선에도 이바지할 수 있다고 생각하였다.
MBO cycle
다. MBO의 기본개념
앨버니스(Albuness)는 MBO를 상사와 부하가 공동으로 조직목표를
|
|
|
관리적 차원에서의 부각된 제 이론적 방식이라 하겠다.
이와 같이 MBO가 조직에 있어서의 효과적 관리에 유용하다는 것인데, 이론적인 전개 내용을 표현하자면 다음과 같다.
목표에 의한 관리는 장래의 일정기간에 대한 조직의 각 부서, 직원
|
|
|
관리감독이라는 전통적인 사고방식에서 탈피하여 과감한 분권관리와 라인의 주체성 회복을 강조하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 목표에 의한 관리(MBO)에 대한 학자들의 개념에 대하여 알아보았고 MBO의 정의, 특성, 기본과정에 대하여 알아보았다.
|
|
|
위해서 영구고용에 앞서 어떤 부서나 집단에 임시로 배치하는 임시고용제도 MBO의 장점
Ⅰ. 경영관리 직무의 개선
Ⅱ. 이익성취의 개선
Ⅲ. 정확한 성과평가
Ⅳ. 성취동기의 제고
Ⅴ. 경영자의 개발
Ⅵ. 조직 팀워크의 조정
|
|
메뉴펼치기
